Результатом деятельности является:
повышение управляемости, результативности и эффективности работы предприятия

Мы объединяем опыт и знания наших консультантов и работников клиентской компании. В результате возникает синергетический эффект, который и позволяет предприятию добиваться позитивных изменений, становиться более эффективным и конкурентоспособным.

Обычно, к нам обращаются те, кому необходимо:

• Провести маркетинговые исследования
• Оценить эффективность маркетинга
• Повысить эффективность системы продаж
• Оптимизировать организационную структуру
• Устранить узкие места в управлении компанией
• Активизировать сбыт
• Разработать систему мотивации персонала
• Разработать проект или бизнес-план

Основные направления деятельности:
1.Комплекс услуг по эффективному применению информационных технологий.

• Аудит и постановка работы отдела информационных технологий.
• Подбор индивидуального набора программных средств и/или единой информационной системы предприятия, поддерживающих современные методы управления.
• Взаимная увязка бизнес операций и информационных потоков, настройка программных средств, обучение пользователей.
• Разработка политики информационной безопасности.

Цель: повышение эффективности управления компанией.
Комплекс состоит из пяти блоков.

• БЛОК 1 — Анализ стратегии развития и бизнес процессов предприятия
• БЛОК 2 — Выбор информационной системы предприятия.
• БЛОК 3 — Внедрение корпоративной информационной системы
• БЛОК 4 — Организация и управление отделом ИТ.
• БЛОК 5 — Построение и администрирование ЛВС предприятия.

2. Консультации по маркетингу:
2.1.Разработка структуры службы маркетинга, взаимосвязи с другими подразделениями организации, должностных инструкций, маркетинговой политики предприятия.
2.2. Разработка плана маркетинга, включающего план мероприятий по продвижению продукции на рынок.
2.3.Семинары по практическому маркетингу на предприятии

• Эффективные маркетинговые исследования
• Маркетинговое прогнозирование фирмы
• Эффективное стимулирование сбыта
• Эффективное ценообразование
• Брэнд, создание, продвижение, развитие
• Организация активных продаж
• Эффективная рекламная кампания

Цель: постановка работы отдела маркетинга на предприятии, создание эффективноработающей службы маркетинга, оптимизация сбыта.

3. Консультации по менеджменту:

• Организационная диагностика (выявление и систематизация проблем организации)
• Выработка решений тех проблем, которые по результатам орг. диагностики выступают как корневые по отношению к другим.
• Консультационное сопровождение реализации выработанных решений.
• Практические семинары:
• Стратегический менеджмент
• Практический менеджмент
• Тайм-менеджмент.
• Система эффективного контроллинга на предприятии.
• Практическая отработка методов управления персоналом. Система управления персоналом.
• Разработка программы мотивации персонала.

Цель: оптимизация оргструктуры предприятия.

4. Оценка персонала или социально-психологическая экспертиза фирмы, перспектив её развития
Результат:

• Профессиональные характеристики каждого сотрудника.
• Рекомендации по более эффективному использованию персонала.
• Резюме по состоянию дел всей организации.
• Создание благоприятного микроклимата в коллективе
• Ответы на любые другие интересующие Вас вопросы.
• Цель: наиболее качественное использование имеющегося кадрового потенциала организации.

5. Аттестация управленческого персонала. Конкурсный отбор управленческой «элиты» предприятия и работа с ней по специальной методике .
Цель: создание кадрового резерва предприятия.

6. Тренинги:

• Тренинг делового общения.
• Профессиональное общение по телефону.
• Профессиональная продажа.
• Эффективный продавец-консультант.
• Эффективный торговый представитель.
• Тренинг формирования команды.

7. Разработка бизнес-планов в соответствии с мировыми стандартами (принятыми организацией ЮНИДО) и с учетом требований предъявляемых заказчиком, выбор стратегии достижения наибольшей коммерческой эффективности проекта.